Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. ADVANIS unterstützt Sie bei SAP S/4HANA-Projekten – von der strategischen Planung bis zum stabilen Go-live und darüber hinaus.
Unternehmen, die uns als Guide auf ihrem Weg vertraut haben
Strategisches Projektmanagement
Die Rolle des Projektmanagements in SAP S/4HANA
Ein erfolgreicher Start beginnt mit klarer strategischer Planung. ADVANIS begleitet Sie von der initialen Zielsetzung über Stakeholder-Management und Risikoanalyse bis zum stabilen Go-live.
Ziel-Definition
Klare Ziele und Erwartungen festlegen, um alle Beteiligten auf einen gemeinsamen Weg zu bringen. Nur wer das Ziel kennt, kann den richtigen Weg wählen.
Stakeholder-Analyse
Identifikation der wichtigsten Akteure und ihrer Bedürfnisse – für breite Akzeptanz, weniger Widerstände und ein getragenes Projektergebnis.
Risiko-Analyse
Mögliche Herausforderungen frühzeitig ermitteln, um Gegenmassnahmen zu planen – bevor sie zum Problem werden.
Agile Methoden und flexible Anpassung
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Flexibilität entscheidend. Durch den Einsatz von Scrum oder Kanban erzielen wir iterative Fortschritte und setzen Anpassungen schneller um.
Ein international agierendes Unternehmen konnte durch agile Methoden Kundenfeedback zeitnah integrieren – Implementierungszeit reduziert, Kundenzufriedenheit erheblich gesteigert.
Gelebtes Change Management durch die ADVANIS CX Guides – für hohe Adoption und nachhaltigen Projekterfolg.
Solution Architektur
Der Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg
Als SAP-Beratungshaus übernehmen wir die ganzheitliche Rolle des Solution Architekten – von der Architekturdefinition über die Einführung bis zum kontinuierlichen Ausbau.
01
Analyse
Wir analysieren bestehende Geschäftsprozesse und IT-Architekturen, entwickeln zukunftssichere Zielbilder und übersetzen diese in eine konsistente End-to-End-Lösung.
02
Struktur & Integration
Strukturierung der SAP-S/4HANA-Architektur (Cloud, On-Premise oder Hybrid), Integrationsszenarien mit SAP BTP, SAP SuccessFactors, SAP Ariba oder Non-SAP-Applikationen. Besonderes Augenmerk auf Skalierbarkeit und moderne SAP-Standards wie APIs und Events.
03
Nachhaltigkeit
Auch nach dem Go-Live stehen wir als strategischer Partner zur Verfügung – beim Ausbau des Systems, bei der Einführung neuer SAP-Module sowie bei der kontinuierlichen Optimierung der Architektur entlang der Unternehmensentwicklung.
Expertenleistungen
Individualisierte Lösungen durch ADVANIS Experten
Von Lead to Cash über Customer Service bis zur technischen Integration – wir optimieren Ihre Kernprozesse auf Basis von SAP S/4HANA.
Der Lead-to-Cash-Prozess verbindet Vertrieb, Logistik und Finanzwesen zu einem durchgängigen End-to-End-Szenario. Wir begleiten bei der Analyse, Harmonisierung und Implementierung – von der Angebotsphase über Auftrag, Lieferung und Fakturierung bis zur Verbuchung im Finanzwesen.
Durch den gezielten Einsatz von S/4HANA-Funktionalitäten, Embedded Analytics und integrierten Schnittstellen schaffen wir effiziente, skalierbare und zukunftssichere Vertriebsprozesse.
Customer & Technical Service
Exzellenter Kunden- und Service-Support ist ein zentraler Differenzierungsfaktor. Wir unterstützen bei der Einführung und Optimierung von Customer- und Technical-Service-Prozessen auf Basis von SAP S/4HANA und integrierten SAP-Lösungen.
Unser Fokus liegt auf der durchgängigen Abbildung von Serviceprozessen – von der Serviceanfrage über Einsatz- und Ressourcenplanung bis zur Abrechnung und Nachkalkulation.
Technologie & Integration
Die Integration von Drittanwendungen in SAP S/4HANA verbessert Datenflüsse und sorgt dafür, dass alle Systeme harmonisch zusammenarbeiten – durch moderne APIs und Middleware-Lösungen.
Beispiel aus unserer Arbeit: Eine bestehende CRM-Lösung erfolgreich mit SAP S/4HANA integriert – mit dem Ergebnis verbesserter Datenqualität und erhöhter Effizienz im Vertriebsprozess.
Post-Implementierung
Kontinuierliche Verbesserung nach dem Go-live
Nach der Implementierung beginnt die eigentliche Wertschöpfung: Prozesse werden stabilisiert, überwacht und gezielt weiterentwickelt. So bleibt die S/4HANA-Lösung langfristig leistungsfähig und flexibel auf neue Anforderungen ausgerichtet.
Training der Key User mit massgeschneiderten Schulungen – von Benutzerhandbüchern über Kurzvideos bis zu automatisierten Abläufen. Damit werden neue Prozesse kompetent und sicher genutzt.
02
Monitoring & Anpassung
Durch regelmässige Reviews stellen wir sicher, dass Ihre SAP S/4HANA-Lösung stets optimal auf sich ändernde Marktbedingungen reagiert – technisch und prozessual.
03
Continuous Improvement
Regelmässige Reviews, Anwender-Feedback und klare KPIs vereinfachen und optimieren Prozesse gezielt. Neue S/4HANA-Funktionen werden bewusst eingesetzt, um messbaren Mehrwert zu schaffen.
Kundenstimmen
Unsere Kunden sind angekommen.
Eine Auswahl an Kundenzitaten und Success Stories. Weitere Referenzen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.
«Bisher haben wir keine guten Erfahrungen mit SAP Partnern gemacht. Wir sind sehr erfreut, dass wir mit ADVANIS einen SAP Partner gefunden haben, der uns als schweizerischen Mittelständer kompetent und partnerschaftlich unterstützt. Sowohl die inhaltlichen, als auch die zeitlichen und monetären Ziele wurden allesamt erreicht.»
Bereit, einen unverbindlichen Schritt weiter zu gehen?
Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf, um eine Demo und/oder ein Orientierungsgespräch zu vereinbaren. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Ihre Ansprechperson für SAP S/4HANA Projektmanagement
Sven Brenner
CTO, Leiter HR, Microsoft und SAP CX
„Das Vorantreiben von Innovation und die geschickte Verknüpfung von fachlichen und technischen Anforderungen motivieren mich. Mein Ziel ist es, bestmögliche CX-Lösungen zu definieren und umzusetzen und somit den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden sicherzustellen.»
